2022年CIO议程：银行和投资行业.pdf
关键发现
- 思维、业务架构和技术的业务可组合性原则正在推动一小部分企业机构向着高水
平绩效迈进。这些企业统称为“高可组合性”企业机构。
- 这些高可组合性企业更有可能在收入增长、风险管理和成本优化方面优于银行和
投资公司。
- 虽然银行和投资公司正在同高可组合性企业机构一样，增加技术支出，但它们还
没有对其运营模式进行必要的改变，以实现可持续韧性。
建议
为了实现数字业务战略和创新，银行和投资公司的CIO应该：
- 根据可组合性原则管理IT部门，而不要只是倡导和获得支出方面的增加。
- 营造高度信任的文化，赋权员工、外部盟友和商业伙伴在无摩擦的环境中进
行合作，从而实现组装式思维。
- 创建多学科团队，设计与技术能力相关的业务流程，并分配与数字成果相对
应的责任，从而实现组装式业务架构。
- 获得组装式技术的三个方法如下：(1) 迭代开发技术，(2) 构思共享访问平台，
(3) 动态整合能力
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关键发现 思维、业务架构和技术的业务可组合性原则正在推动一小部分企业机构向着高水 平绩效迈进。这些企业统称为“…